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Riskr

Neuf épisodes · environ quatre minutes chacun · données fictives

Les cas pratiques

Neuf situations de travail filmées dans Riskr : un point d'équipe à préparer, un fournisseur qui annonce un retard, un comité qui approche, trois programmes qui font remonter chacun un problème au portefeuille. Chaque épisode part d'une situation et d'une question, puis montre comment y répondre.

Pourquoi des cas pratiques plutôt qu'une notice

Une notice décrit l'outil écran par écran. Or personne n'ouvre un registre des risques pour le plaisir de parcourir ses menus : on l'ouvre parce que quelque chose arrive, ou parce qu'un comité approche. Ces épisodes partent donc de ces moments-là et montrent, dans l'ordre où on les fait, les gestes qui répondent à la question du jour.

C'est aussi la meilleure façon d'apprendre les notions. L'appétence au risque se comprend mieux quand on voit quatre risques la dépasser la veille d'un comité ; la provision pour risques, quand on voit pourquoi les provisions de trois programmes ne s'additionnent pas. Chaque épisode dit ce qu'une notion mesure et à quoi elle sert, sans supposer que vous la connaissez déjà.

Sous chaque vidéo, la page de l'épisode prolonge ce que le film n'a pas le temps de dire : pourquoi c'est important, le pas à pas avec des captures, les pièges fréquents, les variantes selon votre situation, et la transcription complète.

Olivier, Nathalie et le Groupe Valmeris

Le Groupe Valmeris est une entreprise fictive. Son portefeuille Transformation Valmeris 2026-2028 réunit trois programmes : le Socle numérique, qui remplace l'ERP, bâtit une plateforme de données commune et renforce la cybersécurité ; les Entrepôts connectés, qui automatisent trois plateformes logistiques, déploient un nouveau logiciel de gestion d'entrepôt (WMS) et connectent la flotte de chariots ; la Relation client omnicanale, qui unifie le CRM et ouvre un portail client. Noms, chiffres et fournisseurs sont inventés.

Olivier Marchetti dirige le programme Entrepôts connectés : cinq projets, seize risques, une sponsor, Régine Faure, et un comité de programme à tenir informé. Les épisodes 1 à 7 et l'épisode 9 le suivent sur une fin septembre chargée : lire l'état de son programme, enregistrer l'alerte d'un fournisseur, gérer un retard qui s'est produit, relancer le plan d'actions, tenir la revue, préparer le comité, et décider de ce qui doit remonter au-dessus de lui.

Nathalie Verdier est responsable du portefeuille. Elle ne tient pas les risques elle-même : chaque programme suit les siens dans son propre fichier, et elle en rassemble une copie pour les regarder ensemble. Dans l'épisode 8, trois programmes lui ont confié un problème qu'ils ne peuvent pas régler seuls, dont celui d'Olivier, et elle prépare le comité exécutif.

Autour d'eux, l'équipe du programme : Samira Ouali, qui conduit le projet d'automatisation de la plateforme de Saint-Priest, et les autres chefs de projet, qui portent les risques et les mesures au quotidien.

Les épisodes partent des fichiers de la démo en ligne : vous pouvez les ouvrir à côté de la vidéo et refaire la plupart des gestes. Certains compteurs dépendent de la date du jour, comme les mesures en retard ou les risques à revoir : ils peuvent différer légèrement de ceux du film.

La série

Épisode 1 · 3:02Lire l'état de son programme en trois minutesUn lundi matin de fin septembre 2026. Olivier Marchetti a un point d'équipe dans une heure et veut savoir où en sont les seize risques de son programme Entrepôts connectés. Épisode 2 · 4:15Un fournisseur annonce un retard : enregistrer le risqueFin septembre 2026. Le fabricant des batteries des 60 chariots connectés de Saint-Priest prévient Olivier : la livraison pourrait avoir six semaines de retard. Rien n'est encore arrivé, mais Olivier ne veut pas que l'alerte se perde. Épisode 3 · 4:14Le retard est confirmé : le risque survientLe 20 juillet 2026, le fabricant des convoyeurs a confirmé dix semaines de retard sur les trieurs de Saint-Priest : le risque 2.2 est devenu réalité. Fin septembre, avant la prochaine revue, Olivier relit sa fiche pour vérifier qu'elle raconte bien ce qui s'est passé, et y saisit le relevé du 27 septembre. Épisode 4 · 3:56Mettre le plan d'actions en route27 septembre 2026. Le retard des convoyeurs de Saint-Priest (risque 2.2) est confirmé depuis juillet : Olivier organise le rattrapage et veut savoir qui fait quoi, pour quand, et si cela suffira. Épisode 5 · 4:01Tenir la revue mensuelle27 septembre 2026. Olivier a tenu la revue de rentrée du programme le 15 septembre ; il la rejoue pour comprendre ce qui a vraiment changé depuis l'été, puis prépare la suivante. Épisode 6 · 3:55Préparer le comité de programme27 septembre 2026. Olivier prépare le prochain comité du programme Entrepôts connectés. Il sait ce qu'on va lui demander : le programme va-t-il mieux, que faut-il décider, combien faut-il garder de côté ? Épisode 7 · 4:06Piloter plusieurs projets27 septembre 2026. Avant son comité, Olivier s'interroge sur son programme : que peuvent régler ses cinq projets eux-mêmes, qu'est-ce qui doit remonter jusqu'à lui, le programme rapporte-t-il ce qu'il promet ? Le retard des interfaces ERP, qui dépend d'un autre programme, a été escaladé le 16 septembre. Épisode 8 · 3:52Consolider un portefeuilleFin septembre 2026. Trois programmes ont escaladé un risque vers le portefeuille Transformation Valmeris 2026-2028, dont Olivier le 16 septembre. Nathalie Verdier, qui en est responsable, prépare le comité exécutif. Épisode 9 · 4:19Où sont mes données ?Vendredi 25 septembre 2026. Samira Ouali, qui porte le projet Automatisation Saint-Priest, a noté dans sa copie du fichier du programme un relevé d'indicateur et une mesure sur le 2.2 ; elle envoie son fichier de données à Olivier.

Trois parcours selon votre rôle

La série se suit dans l'ordre, mais vous n'avez pas besoin de tout voir pour commencer. Selon ce que vous faites au quotidien, voici l'ordre qui vous sera le plus utile.

Vous conduisez un projet

Votre travail se passe surtout dans le registre et le plan d'actions : repérer un risque tôt, le décrire assez bien pour qu'on le comprenne dans six mois, et faire avancer les mesures.

  1. Lire l'état de son programme en trois minutes : lire une carte des risques, avant, après et en trajectoire.
  2. Un fournisseur annonce un retard : enregistrer le risque : vérifier qu'il n'existe pas déjà, le décrire, le coter, le confier à quelqu'un.
  3. Mettre le plan d'actions en route : une mesure sans porteur ni échéance n'est qu'une intention.
  4. Le retard est confirmé : le risque survient : ce qui change quand le risque devient un problème à gérer.
  5. Piloter plusieurs projets : ce que votre projet gère seul, et ce qui doit remonter au programme.
  6. Où sont mes données ? : enregistrer, et réunir votre copie avec celle d'un collègue.

Vous dirigez un programme

Vous êtes dans la situation d'Olivier : vous ne pouvez pas examiner chaque risque vous-même, mais vous devez savoir où en est le programme, ce que le comité doit décider, et combien garder de côté.

  1. Lire l'état de son programme en trois minutes : le point de départ de chaque réunion.
  2. Tenir la revue mensuelle : comparer deux revues et garder la mémoire des décisions.
  3. Préparer le comité de programme : la vue comité, les décisions attendues et la provision pour risques.
  4. Piloter plusieurs projets : déléguer une tolérance à chaque projet, et escalader ce qui vous dépasse.
  5. Mettre le plan d'actions en route : voir d'abord les retards, et qui porte trop de mesures.
  6. Consolider un portefeuille : ce que devient votre escalade une fois arrivée au portefeuille.

Vous pilotez un portefeuille ou dirigez une organisation

Vous n'avez pas à tenir un registre. Vous devez savoir lire ce qu'on vous présente, reconnaître ce qu'on attend de vous, et savoir ce que valent les chiffres.

  1. Lire l'état de son programme en trois minutes : lire une carte des risques et la ligne d'appétence.
  2. Préparer le comité de programme : les trois questions auxquelles un comité doit pouvoir répondre.
  3. Consolider un portefeuille : pourquoi les provisions ne s'additionnent pas, et comment plusieurs escalades peuvent cacher une même cause.
  4. Piloter plusieurs projets : d'où viennent les escalades, et ce que les risques mettent en jeu dans les bénéfices attendus.
  5. Où sont mes données ? : où vivent les données, et ce qui sort ou non de votre poste.

Pour aller plus loin