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Riskr

Logiciel libre et gratuit · un seul fichier · hors ligne · sans compte

Voir venir les risques, et décider à temps

Riskr sert à tenir les risques d'un projet, d'un programme ou d'un portefeuille : les décrire, les mesurer, faire avancer les actions, préparer les comités. Il tient dans un fichier que vous ouvrez dans votre navigateur. Rien à installer, aucun compte à créer, et vos données restent sur votre poste.

Voir les cas pratiques Ouvrir Riskr

La démo s'ouvre tout de suite, sans inscription.

Ce que vous trouverez ici

Des cas pratiques, pas une notice. Neuf vidéos d'environ quatre minutes suivent Olivier, qui dirige un programme d'entrepôts connectés, puis Nathalie, responsable d'un portefeuille de trois programmes. Chaque épisode part d'une vraie situation : un fournisseur annonce un retard, un comité approche, trois programmes font remonter un problème qu'ils ne peuvent pas régler seuls. Sous chaque vidéo, le pas à pas, les pièges fréquents et la transcription.

Les notions et les méthodes, sans le jargon. Appétence, tolérance, cotation actuelle, provision, escalade : chaque notion est expliquée par ce qu'elle mesure et ce qu'elle change au quotidien. Elle est reliée à ce qu'en disent les grands référentiels (PMI, ISO 31000, MoR, Orange Book, PRINCE2, COSO), pour que vous puissiez parler le même langage que vos auditeurs et vos comités.

Et une démo complète, prête à ouvrir : un groupe fictif, trois programmes, quarante-sept risques et un portefeuille, pour refaire chaque geste à côté de la vidéo.

La série

Épisode 1 · 3:02Lire l'état de son programme en trois minutesUn lundi matin de fin septembre 2026. Olivier Marchetti a un point d'équipe dans une heure et veut savoir où en sont les seize risques de son programme Entrepôts connectés. Épisode 2 · 4:15Un fournisseur annonce un retard : enregistrer le risqueFin septembre 2026. Le fabricant des batteries des 60 chariots connectés de Saint-Priest prévient Olivier : la livraison pourrait avoir six semaines de retard. Rien n'est encore arrivé, mais Olivier ne veut pas que l'alerte se perde. Épisode 3 · 4:14Le retard est confirmé : le risque survientLe 20 juillet 2026, le fabricant des convoyeurs a confirmé dix semaines de retard sur les trieurs de Saint-Priest : le risque 2.2 est devenu réalité. Fin septembre, avant la prochaine revue, Olivier relit sa fiche pour vérifier qu'elle raconte bien ce qui s'est passé, et y saisit le relevé du 27 septembre. Épisode 4 · 3:56Mettre le plan d'actions en route27 septembre 2026. Le retard des convoyeurs de Saint-Priest (risque 2.2) est confirmé depuis juillet : Olivier organise le rattrapage et veut savoir qui fait quoi, pour quand, et si cela suffira. Épisode 5 · 4:01Tenir la revue mensuelle27 septembre 2026. Olivier a tenu la revue de rentrée du programme le 15 septembre ; il la rejoue pour comprendre ce qui a vraiment changé depuis l'été, puis prépare la suivante. Épisode 6 · 3:55Préparer le comité de programme27 septembre 2026. Olivier prépare le prochain comité du programme Entrepôts connectés. Il sait ce qu'on va lui demander : le programme va-t-il mieux, que faut-il décider, combien faut-il garder de côté ? Épisode 7 · 4:06Piloter plusieurs projets27 septembre 2026. Avant son comité, Olivier s'interroge sur son programme : que peuvent régler ses cinq projets eux-mêmes, qu'est-ce qui doit remonter jusqu'à lui, le programme rapporte-t-il ce qu'il promet ? Le retard des interfaces ERP, qui dépend d'un autre programme, a été escaladé le 16 septembre. Épisode 8 · 3:52Consolider un portefeuilleFin septembre 2026. Trois programmes ont escaladé un risque vers le portefeuille Transformation Valmeris 2026-2028, dont Olivier le 16 septembre. Nathalie Verdier, qui en est responsable, prépare le comité exécutif. Épisode 9 · 4:19Où sont mes données ?Vendredi 25 septembre 2026. Samira Ouali, qui porte le projet Automatisation Saint-Priest, a noté dans sa copie du fichier du programme un relevé d'indicateur et une mesure sur le 2.2 ; elle envoie son fichier de données à Olivier.

Pourquoi un seul fichier

La plupart des outils du domaine sont des plateformes : il faut un contrat, des comptes, un hébergement. Riskr part d'un autre principe. L'application est un fichier HTML qui contient tout ce dont elle a besoin ; vos données sont un second fichier, posé à côté dans le même dossier. Ce dossier se range où vous voulez : dans celui du projet, sur un partage d'équipe, sur votre poste. Vous pouvez travailler dans le train, sans réseau.

Ce choix a des conséquences concrètes. On peut essayer Riskr dans la minute, sans rien demander à personne. Riskr n'a ni serveur, ni télémétrie, ni compte : rien ne part ailleurs, et la confidentialité de vos risques se gère comme celle de n'importe quel document, par l'accès au dossier. Pour travailler à plusieurs, chacun garde sa copie et Riskr fusionne les deux, en montrant ce qui change avant de l'appliquer. Et un programme reste propriétaire de ses risques : le portefeuille en garde une copie datée, qu'il met à jour en réimportant le fichier.

Riskr est un logiciel libre, publié sous licence GNU AGPL v3. Chacun peut lire son code sur GitHub et vérifier ce qu'il fait de vos données ; dans l'application, l'onglet Nouveautés relie chaque évolution au code modifié.

Pour qui

Vous débutez dans la gestion des risques. Jeune ingénieur ou chef de projet, on vous a confié le registre des risques et un vocabulaire qui intimide : inhérent, résiduel, appétence, P80. Les cas pratiques partent de situations que vous reconnaîtrez, et chaque mot est expliqué par ce qu'il sert à décider. Votre parcours.

Vous dirigez un programme. Vous ne pouvez pas examiner chaque risque vous-même. Il vous faut savoir en trois minutes où en est le programme, ce que votre comité doit trancher, ce que vos projets gèrent seuls et ce qui doit remonter. Votre parcours.

Vous dirigez une organisation. Vous n'avez peut-être jamais appris ces méthodes, et vous n'avez pas à tenir un registre. Ce qui compte pour vous : savoir lire une carte des risques, reconnaître ce qu'on attend de vous, et comprendre pourquoi les provisions de trois programmes ne s'additionnent pas. Votre parcours.

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